Warum haben die Lieblinge Casper, Allbirds und der Direct-to-Consumer-Anbieter Peloton gerade Probleme?

„Es ist jetzt der Rentabilitätsaspekt, der DTC-Gewinner von Verlierern unterscheidet“, sagte Neil Saunders, Geschäftsführer von GlobalData Retail. „Eines der Probleme vieler Direct-to-Consumer-Unternehmen besteht darin, dass sie nicht profitabel sind und einige von ihnen nicht wirklich einen überzeugenden Weg zur Rentabilität haben. Dann werden die Anleger sehr nervös, insbesondere im aktuellen Markt.“ wo Kapital teuer ist.“

Allbirds, Warby Parker, Rent the Runway, ThredUp und andere repräsentierten eine neue Ära im Einzelhandel. Diese sehr jungen, digital ausgerichteten Unternehmen entstanden in den 2000er Jahren, angetrieben durch die steigende Technologieflut. Social-Media-Anzeigen Und Online-Shopping. Mit dieser Gruppe ging eine riesige Welle von Risikokapitalfinanzierungen einher, unterstützt durch niedrige Zinssätze.

In weniger als einem Jahrzehnt ist die Risikokapitalfinanzierung explodiert, von… 60 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012 auf 643 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Dreißig Prozent dieser Mittel gingen an Einzelhandelsmarken, und mehr als 5 Milliarden US-Dollar gingen speziell an Crossover-Unternehmen. E-Commerce und Konsumgüter. Da die COVID-19-Pandemie dazu geführt hat, dass die meisten Einkäufe online erfolgen, haben sich Risikokapitalfonds vollständig auf lokale, direkt an den Verbraucher gerichtete digitale Unternehmen konzentriert.

Laut einer CNBC-Analyse von 22 börsennotierten DTC-Unternehmen verzeichneten mehr als die Hälfte seit dem Börsengang einen Rückgang der Aktienkurse um 50 % oder mehr. Bemerkenswerte Unternehmen in diesem Bereich, wie SmileDirectClub, das 2019 an die Börse ging, und Wo bist duWein-Abo-Box, Sie haben es Insolvenz angemeldet. Casper, ein Direktvertriebsunternehmen für Matratzen, gab bekannt, dass es Ende 2021 nach anderthalb Jahren glanzlosen Handels von der Börse gehen wird. Der Abonnementdienst für Essenssets, Blue Apron, hat kürzlich den US-Aktienmarkt verlassen, nachdem er von der Wonder Group übernommen wurde.

Nun müssen viele dieser sogenannten DTC-Unternehmen ihr Geschäftsmodell neu bewerten, um in der sich verändernden Verbraucherlandschaft zu bestehen.

Sehen Sie sich das Video oben an, um herauszufinden, was den DTC-Enthusiasten in den 2000er Jahren widerfuhr und wie sich der Produktmix für den Direktvertrieb im neuen Jahrzehnt veränderte.